ある経営者の、痛みから出た工夫：賃金改定会議と面談のタイミング

面談サイトをご覧くださっている皆様

ずいぶん更新をご無沙汰しておりました。

にもかかわらず、

たくさんの方々にこのＨＰをご覧いただいておりますこと、

心よりお礼申し上げます。

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今日は、ある製造業のお客様からうかがった、

賃金改定会議と面談のタイミングの工夫の話です。

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そのお客様では、去年、

メインの業務に就いている大切な社員が、退職してしまったのです。

面談の際、

退職の意向を告げられ、

引きとめたけれどもその社員の気持ちは変わらなかったと。

退職の理由は、給料の面が大きいと、

その社員さんがおっしゃっていたとのこと。

経営者としたら、

よい社員だから今年の賃金改定は頑張ろう（昇給額を多くしよう）

そう考えていた矢先・・・だったそうなのです。

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そこでその経営者は、

「今年、これくらい昇給するからね」と面談の席でこちらから言ってあげていたら、

その社員は退職しなかったのではないか、

そうお考えになったわけです。

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社員が退職を考えるとき、

それはもちろん、単に給料だけが原因ということは少ないでしょう。

けれども、給料というのは、

もちろん金額が上がることのうれしさのほかに、

「自分が認められた証」にもなるのです。

そう考えると、

その経営者がおっしゃるように、

賃金改定会議を先におこない、

面談のタイミングで「君は今回これだけ昇給になるからね。」と伝えてあげるのは、

退職防止に効果がありそうです。

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面談と賃金改定額決定のタイミングは、

その企業の評価制度やその他いろいろな事情で違ってきます。

けれど、

去年の教訓を活かし、

今年賃金改定会議を開催する時期を

工夫をしてみたとおっしゃるその経営者。

すぐやってみる、変えてみる、そのチャレンジ、素晴らしいです！！